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來源︰河南駿朗信息技術  2016/10/25 9:07:21   瀏覽次數︰
[導讀]︰由于歷史的原因,許多企業普遍存在著技術裝備差、人員素質低的狀況,導致管理水平低下。企業內部的管理程序不順暢,不適應市場經濟的要求,操作起來弊端多。
5、企業管理和業務人員的素質不能適應

由于歷史的原因,許多企業普遍存在著技術裝備差、人員素質低的狀況,導致管理水平低下。企業內部的管理程序不順暢,不適應市場經濟的要求,操作起來弊端多。有些單位計算機很少,檔次低,計算機基礎薄弱,未建立過計算機網絡,沒有網絡運行的經驗。企業人員缺乏培訓,對于新的管理思想和技術知識了解不多、不深,或只懂本崗位的業務,對其它崗位的業務知之甚少,懂管理者缺乏信息技術知識,而信息技術人員缺乏管理經驗。企業在實施過程中缺乏整體的經驗和技術,只能邊學邊干。調查表明,無論合資企業,還是國有企業均存在這個問題。表現在企業管理層對于現代化企業經營管理基本理論知之甚少,更無從談起應用它對企業進行改革。另外,企業技術骨干流失相當嚴重,尤其在大城市、國有企業表現更為突出。調查案例中95%以上的企業均遇到此類問題,最嚴重的企業90%以上的技術骨干流失到外資公司、合資公司及國外。不僅是企業,國內的軟件開發及研究單位亦如此,後者嚴重的影響了國內軟件業的發展。


6、忽視對管理軟件原理及功能培訓

對于 ERP/MRPⅡ這樣一個在西方工業化國家企業管理水平基礎上產生的系統,要在中國應用好,企業及員工必須進行大量的知識補課,然而,相當部分企業對此未引起足夠的重現。另外個別軟件公司僅從商業經營的角度推銷軟件,不問津軟件是否適合于企業的應用環境。


7、實施周期過長

MRPⅡ應用實施是一項復雜的工程,不僅包括軟件配置、網絡建設,還牽涉到企業的管理體制和工作方式。由于當前企業處于變革中,業務、人員、機構等經常發生變動,不能按照最初的方案實施,需要經常調整;有些企業的ERP/MRPⅡ剛投入使用,上級要求的報表格式、內容又發生了變化,需要重新修改,甚至多次反復,搞得精疲力盡;有些企業的ERP/MRPⅡ完工後再需要修改時,原來的軟件公司或是已不存在,或是主要技術人員已跳槽,長期得不到服務;有些企業一期工程完工後,二期工程資金不能落實,只能被擱置緩建;有些企業隨著主管領導的更換,把有限的資金投到見效快的項目上,ERP/MRPⅡ的資金投入受到限制,應用實施因而停滯不前。由于建設周期長,資金投入大,而ERP/MRPⅡ又不能產生立竿見影的直接效益,一旦企業決策者感到得不償失,那麼ERP/MRPⅡ也就到了無疾而終的時候了。由于國內絕大部分企業采用先購機、購軟件,最後培訓的步驟,員工對系統原理及作用都需要時間來消化;再加上企業管理基礎工作較差及現行管理體制的約束等問題,系統運行所需的大量基礎數據無法及時得到,致使一些企業與軟件公司在實施過程中相互扯皮;另外,一些軟件公司的支持不到位,人員素質遠遠不能滿足企業要求。這些原因造成了ERP/MRPⅡ從開始實施到完成,一般都需要一年或數年的時間。根據專家的經驗,系統實施時間應控制在18 個月左右。否則,工程拖期的直接嚴重後果是︰?系統不能按時切換,造成長時間的計算機系統與手工並行管理,額外增加了管理工作量。也增加了管理工作的難度,嚴重影響企業員工的工作積極性,個別企業的管理甚至陷入混亂狀態。?由于信息和計算機技術的發展,投資的設備及系統貶值速率很快,10 年前投資的軟硬件原值,今日價值可能不到10%,資產損失嚴重,更無從談及效益。

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