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來源︰河南駿朗信息技術  2016/10/22 9:31:03   瀏覽次數︰
[導讀]︰首先,生產系統運行不規範,ERP/MRPⅡ系統運行的基礎是具有準確和完整的基礎數據。然而,調查結果表明,90%以上的企業都存在基礎數據不滿足要求的問題。

3、企業管理基礎工作不能滿足系統運行的要求


首先,生產系統運行不規範,ERP/MRPⅡ系統運行的基礎是具有準確和完整的基礎數據。然而,調查結果表明,90%以上的企業都存在基礎數據不滿足要求的問題。有的企業ERP/MRPⅡ項目已經實施10 年,基礎數據的準備工作還未完成。其次,生產過程不穩定。ERP/MRPⅡ正常運行有賴于生產穩定運行及信息流暢傳遞,但國內企業的生產過程經常由于質量事故,如設備故障、加工差而停頓。企業管理者80%的精力用于處理物流的重新啟動問題,使得整個生產過程經常無法按預定計劃運行,處于不可控制的狀態,致使ERP/MRPⅡ系統無法正常運行。


再次,企業管理機制和市場環境不完善。目前國內企業由計劃經濟轉向市場經濟的時間不長,由于歷史的慣性,企業中的一些人員還習慣于計劃經濟下的傳統的管理方式,市場意識不強,消極對待新的管理思想和方式,不願變革。外部市場法規不健全,行政干預時有發生,合同不按期履行等等,都影響企業按市場規律和規則運作。而ERP/MRPⅡ是全球經濟一體化環境下市場經濟的產物,不但在管理方式、組織機構、工作方式等方面與我國傳統的管理體制有差異,而且在文化背景、市場環境、思維方式等方面也有差異。這些差異若不能克服或適應,ERP/MRPⅡ的應用實施就難以順利、和諧地進行。


4、企業組織結構和產品構成增大實施ERP/MRPⅡ系統的難度


這一點在國有大中型企業表現得尤為突出。首先,由于產品的“三化”工作基礎薄弱,致使零部件的構成種類數繁多,加之零部件基本上自行生產,龐大的數據量運行于一個系統之中,且要嚴格按ERP/MRPⅡ系統的計劃要求進行控制,顯然難度很大。其次,傳統企業追求大而全,小而全,致使作為獨立核算經濟單元的企業規模過大,問卷企業平均5000余人,大型企業則多達數萬人,且涉及二級或多級核算單位,所以如果過分強調對這樣規模的企業整體實施ERP/MRPⅡ系統,特別涉及成本管理,制約因素會太多。總之,由于系統過大,實施成本過高,將會沖低實施的效益。

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