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国色天香绿野仙踪

來源︰河南駿朗信息技術  2016/6/14 14:51:34  作者︰牛燕海  瀏覽次數︰
[導讀]︰通常我們的企業實施ERP的結果是管理不僅沒有得到提高反而被軟件所拖累,員工的工作量不僅沒有減少反而隨著軟件的使用而增加;最後我們企業的ERP軟件實施,員工從情緒上抵觸,認為軟件不僅沒有方便自己,反而使自己的工作量增加,從而對軟件提出這樣、那樣的整改要求;軟件公司面對反反復復的要求,最後被牽著鼻子轉來轉去,最後頭緒被搞的很亂。軟件的實施結果也是最後以失敗告終

隨著我國經濟建設的發展,國內的企業也隨之不斷的壯大和成長。


在企業成長的過程中,如何提高管理水平,降低管理成本,提升管理效率,是企業共同面臨的問題;企業普遍認同的辦法是引入革命性創新性的管理機制,比如ERP軟件平台,通過實施軟件來規範和提升管理,讓員工的協同辦公更加的便捷高效;通過實施軟件,使得企業的管理思想得到有效執行;通過實施軟件,為公司的管理決策提供數據支撐;


那麼,得到企業認同的ERP實施,為什麼在國內的步履蹣跚?建設和實施的過程中總是坎坎坷坷,如此的不順利呢?在國外,不乏成功實施ERP管理後,企業的管理水平的確得到提升的案例;比如︰德國的西門子;我國的ERP軟件起步從2000年到現在,也經歷了風風雨雨的16個春秋,企業的態度從觀望不敢試水,到認同,到已經引入並實施,或開始引入和實施,或者正準備引入和實施;但為什麼我們的ERP總是實施不好?最後總是以失敗告終呢?


筆者,作為一位資深的ERP軟件開發工作者,先後參與過中國鋁業,中國煙草,中國電建山東電力建設總公司,中國電建河南工程公司,天津鋼鐵集團,北京航天一院,河南華英農業等40余家大中企業ERP軟件設計、研發和實施工作,在工作工程中,對企業如何才能成功實施自己的ERP軟件,從專業的角度,深刻剖析和總結,在結下來的幾天中,和大家分享一下,企業如何做,才能成功的實施自己的ERP軟件。


一、引入ERP軟件平台的出發點和根本目的

今天我們從ERP軟件被引入的出發點和根本目的來分析,企業是基于什麼要引入ERP軟件?企業引入ERP軟件的目的和目標又是什麼?


ERP軟件,從根本上說,是被企業所采用的管理工具,結合信息化技術讓企業管理決策得以順利執行的方式方法;ERP的順利實施,首先要結合企業的管理規章制度,梳理規範管理;


重點是梳理和規範企業的管理和規章制度。而我們的企業在ERP建設的過程中對這個認識往往本末倒置,本身引入ERP軟件的出發點是想幫助企業提升管理,讓管理變得規範化,而往往在建設的過程中,變為了企業在長期的發展過程中,已經形成的墨守成規的管理制度,員工已經習慣了這樣的管理,而不願意去接收軟件對管理和工作模式的顛覆或者變更,那麼企業反過來對軟件提出要量身定制,去適應企業的管理和工作模式;這樣做,我們引入ERP軟件還有意義嗎?通過Excel就可以完全實現企業本身的各種數據的采集記錄,統計上報;而我們卻花大價錢來引入一個軟件,受到這樣或者那樣的約束,又是為了什麼呢?

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